在雙11這場大混戰(zhàn)中，物流企業(yè)無疑是主角之一。為迎接一年一度的雙11包裹運量高峰，百世集團前一年做好應(yīng)對計劃和部署，旗下三個品牌：百世供應(yīng)鏈、快遞、快運三網(wǎng)聯(lián)動齊上陣。與傳統(tǒng)的物流企業(yè)不同，百世要打造的是一家互聯(lián)網(wǎng)化物流企業(yè)。百世集團董事長周韶寧曾多次公開表示，百世正嘗試以信息技術(shù)和物流模式創(chuàng)新的方式，再造一個類蘋果平臺的物流社區(qū)，繼而顛覆傳統(tǒng)的物流服務(wù)模式。
　　雙11當天，記者來到百世的總指揮部，并對董事長周韶寧進行了采訪。
　　B2C時代，配送只能專業(yè)公司來做
　　“2010年3月份，在我還沒有做快遞的時候，就想做B2C的倉庫，并在上海建了三千平米的倉。但那時候幾乎沒有客戶，做了一年才幾百個，最大的客戶一個禮拜發(fā)五件貨，最后當然是虧了沒賺到錢。”而現(xiàn)在，每天有200多家國內(nèi)外知名企業(yè)使用百世供應(yīng)鏈訂單管理系統(tǒng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃下實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)型。
　　周韶寧表示，物流市場的需求正在改變，從B2B轉(zhuǎn)向B2C。在電商興起之前，物流的需求發(fā)生在企業(yè)和企業(yè)之間，比如生產(chǎn)商或品牌商要將產(chǎn)品送到經(jīng)銷商或賣場去。這種情況之下，用兩個托盤把箱子放在上面，拿了就走。而B2C發(fā)展起來以后，需求開始多樣化，比如一個客戶，她要其他一些商品再加上一個杯子，配送的難度加大了。
　　“當時倉庫做不起來，是因為B2C剛興起。而現(xiàn)在我們在這個領(lǐng)域做到第一，原因是什么?”周韶寧表示，一個品牌做網(wǎng)店，當規(guī)模越做越大，一天要發(fā)五千票的時候，就出現(xiàn)了一個問題：貨放在哪里操作?答案是，只能在外頭，外包給專業(yè)公司來做。“‘茵曼’也好、‘裂帛’也好，雖然這些品牌商之間是競爭的，但他們后臺都是我做的。為什么?他們需要專業(yè)的服務(wù)。”
　　“B2C正在成為物流領(lǐng)域的重大產(chǎn)業(yè)”，周韶寧表示，未來品牌商們對庫存準確率及服務(wù)的要求會越來越高，而這些恰恰是專業(yè)公司可以提供的。
　　快遞業(yè)務(wù)貢獻最大
　　目前百世集團每年都有很大的投資動作，此前有消息稱，百世已完成第六輪融資。對此，周韶寧向南都記者坦承“企業(yè)做物流服務(wù)，對資金需求確實比較大。既要在技術(shù)方面投資，也要在設(shè)備、設(shè)施上投資。”
　　談及上市，周韶寧表示：“上市不是目的!如果一個企業(yè)以上市為目的，這是比較慘的。上市應(yīng)該是最終的結(jié)果，給員工、投資方帶來他們所期待的回報。”至于是在國內(nèi)還是國外上市，他表示會看具體情況而定。“國外上市肯定對發(fā)展國際市場有幫助，而在國內(nèi)上市則更貼近國內(nèi)用戶。”
　　雖然具體的上市時間表目前還沒有，但從2007年公司成立后，第從二年開始，每年都會請四大審計公司之一———安永公司為企業(yè)做審計。“2008年公司營業(yè)額才幾千萬，做審計就幾十萬。”雖然被人說他腦子進水，但周韶寧認為，這樣做規(guī)范，企業(yè)在規(guī)范中學習，最終就能賺到錢。幾年的堅持后，這么做的好處就顯現(xiàn)出來了，因為規(guī)范，每次融資進程都很快。
　　目前百世集團營收接近一百億，旗下有多個業(yè)務(wù)板塊。據(jù)他透露，在營收貢獻度上，占比較大的還是快遞。“其實每個模塊發(fā)展都很快，主要是集中在快遞、快運、供應(yīng)鏈上。但整體布局來講快遞收入會大。”
　　而盈利貢獻方面，現(xiàn)階段是供應(yīng)鏈方面表現(xiàn)較好，但周韶寧表示，如果長期來講，則是快遞快運貢獻更多。
　　拓展閱讀：百世云倉“鏈”接世界
　　2010年，當時已擁有三個子品牌--百世云、百世供應(yīng)鏈以及當年11月收購的百世快遞品牌百世匯通的百世集團，旗下百世供應(yīng)鏈正式啟動百世云倉(CLOUDOFC*)產(chǎn)品計劃，應(yīng)用物流數(shù)據(jù)分析和網(wǎng)絡(luò)化分倉，管理運輸、快遞資源，為品牌企業(yè)提供的倉配一體化的物流外包服務(wù)。
　　*注：OFC：OrderFulfillmentCenter，即訂單履行中心。
　　百世云倉1.0，與企業(yè)同成長
　　2010年-2013年，百世云倉進入以B2C服務(wù)為主的1.0時代。中糧、淘寶網(wǎng)、李寧、茵曼、3M、七匹狼、歌莉婭、天貓、韓都衣舍、勁霸、纖麥、美的等近百家品牌客戶成為百世云倉的合作伙伴。在全球電商B2C領(lǐng)域高速發(fā)展的三年間，百世云倉在服裝內(nèi)衣、食品美妝、小家電等領(lǐng)域積累了大量的服務(wù)經(jīng)驗和行業(yè)數(shù)據(jù)，構(gòu)建了一張覆蓋全國的云倉網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)倉庫流動起來、訂單實現(xiàn)全程可視化。
　　百世云倉2.0，企業(yè)轉(zhuǎn)型“神器”
　　2014年，020的熱潮席卷電商和傳統(tǒng)行業(yè)。早在2007年創(chuàng)立之初，百世為了支撐龐大復(fù)雜的全業(yè)務(wù)物流服務(wù)體系，百世自主研發(fā)了GeniMax綜合物流業(yè)務(wù)運營平臺。該平臺全面采用新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，包含近千個運算節(jié)點，每天處理數(shù)億筆業(yè)務(wù)交易，同時具備實時海量數(shù)據(jù)分析能力，為百世快遞、快運、倉儲業(yè)務(wù)線提供從規(guī)劃決策、交易處理直至現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)的全環(huán)節(jié)支撐。正是因為百世與生俱來的互聯(lián)網(wǎng)基因，在企業(yè)試水O2O業(yè)務(wù)時，提供高效快速的系統(tǒng)對接，與企業(yè)共同完成線上線下的業(yè)務(wù)渠道延伸，提供柔性供應(yīng)鏈應(yīng)對策略和有效的執(zhí)行方案。2014年，百世云倉進入以O(shè)2O服務(wù)為主的2.0時期。
　　百世云倉3.0，扁平化的世界
　　2015年，百世云倉正式進入3.0時代，開啟一站式跨境電商物流服務(wù)解決方案服務(wù)模式。2015年4月，百世云倉跨境服務(wù)在寧波保稅區(qū)啟動，截至2015年10月，百世已開通寧波、鄭州、廣州南沙保稅區(qū)的跨境倉服務(wù)，2015年“雙11”將與菜鳥國際、天貓國際展開合作，將全球產(chǎn)品帶到消費者面前。
   據(jù)南方都市報