在整合內部多個業務單元后，阿里巴巴開始以智能電器為突破口，打造智能生活生態圈。在其剛剛啟動的2015年公司智能化戰略中，阿里巴巴又一次擺出了集團作戰的陣勢，可見其對該戰略的重視。

4月26日，阿里巴巴在杭州啟動2015年公司智能化戰略，阿里在智能領域擺出了集團作戰的陣勢，主要包括：

智能云提供技術云端存儲；

“百川”提供軟件開發；

天貓電器城提供銷售平臺；

淘寶眾籌提供資金和孵化；

螞蟻金服和菜鳥物流配合。

阿里的戰略初衷：

1、“錢”景：5700億蛋糕

工信部中國物聯網研究發展中心的最新數據顯示，物聯網在2015年將達到5700億的規模，增長空間巨大。而據阿里方面的大數據統計，智能空調 在去年增長了1331%，其他像熱水器、冰箱、燃氣灶、空氣凈化器等智能化發展也很迅速，目前在天貓上銷售的空調中，有30%是智能化產品，今年預計再增 長30%。

2、前景——打通產業鏈

艾媒咨詢董事長張毅指出，目前物聯網市場中，硬件雖然已經達到了多樣化，不過智能硬件只是單純與手機相聯，物聯網企業目前的商業模式也還處于照搬狀態。

一位業內人士分析稱，事實上目前物聯網行業的各個領域仍舊相對孤立，硬件生產商、云計算、用戶都未能形成一個良好的串聯，如果封閉地去做物聯網勢必也將一事無成。互聯網企業在行業領域的作用就是活躍市場，幫助各個環節進行串聯。

具體操作：先將物流成本

　　在具體操作上，天貓電器城負責智能硬件的銷售，目前已覆蓋全國2800個縣市的物流配送體系，天貓此前在冰箱、洗衣機等大家電供應鏈上的整合 (與海爾日日順合作)為智能家電的配送降低了成本。印井透露，今年的目標是讓該平臺上銷售的智能家電占到天貓家電的五成以上，其中智能大家電占比超過七 成。

技術準備：智能云+淘寶眾籌

　　這并不是一個唾手可得的果實，因此阿里在智能生活領域的布局還選擇了從集團內部的其他平臺借力。比如，智能云提供一款連接各類家電的App“阿 里小智”，同時提供物聯網所需的云計算服務；淘寶眾籌對創意落地提供資金扶持，像在二代產品轉投淘寶眾籌平臺的“小K智能插座”目前已籌得資金2100多 萬元，有32萬人參與該眾籌項目。

　　此外，像阿里百川計劃擁有的龐大工程師資源(移動軟件開發者)可以幫助硬件廠商實現智能化的從無到有。來自某品牌電烤箱的一位技術負責人告訴記者，烤箱通過“阿里小智”App連接到用戶手機，而烤箱為用戶提供的智能化食譜軟件是靠百川的工程師研發的。

　　目前，智能硬件的連接一般通過藍牙和Wi-Fi兩種方式，為了搶占硬件廠商市場，阿里巴巴這次推出了低價的Wi-Fi模組和藍牙模組。

終極目標：萬物互聯

　　阿里天貓電器城總經理印井介紹，智能生活本身就是一個涉及多業務線的新領域，阿里秉承的依然是其平臺化的戰略思路，將智能硬件廠商、軟件開發者、創業團隊等上下游連接起來，未來實現萬物互聯，而阿里旗下的這些資源優勢將得到凸顯。　　

　　阿里巴巴集團零售事業群總裁張建鋒透露了阿里布局智能領域的思路。4月份，阿里巴巴內部業務架構調整頻繁，其中包括阿里智能生活事業部的組建，這個新部門將承擔起阿里巴巴搶食智能領域大蛋糕的重任。“智能家 居，絕不是只給傳統家電加上一個手機遙控器那么簡單，我們的目標是打造一個貫穿產業鏈的智能生活生態圈。”

巨頭玩家

　　2014年至今的智能硬件市場，布局和投資異常火熱，像做手機出身的小米，依托自身的MIUI系統，推出了小米手環、空氣凈化器、移動電源、智 能血壓儀、活塞耳機等，目的為打造智能硬件生態鏈。騰訊在此前推出了QQ物聯平臺計劃，以及基于微信端的硬件開放平臺。百度也上線了針對創新智能硬件的 “BaiduInside”計劃，都在布局這個生態圈。而互聯網汽車的強勢入局又讓物聯網的想象空間進一步放大。阿里巴巴面臨的競爭將十分激烈。

　　此外，海爾、美的等有實力的硬件廠商本身也在自己做智能家電產品，如“海爾U+”智能家居開放平臺。印井對本報記者說，阿里的策略是與這些硬件廠商合作，雙方在用戶數據上深度打通，在底層上產生更多數據交流。

　　一位智能硬件領域人士在接受《第一財經日報》記者采訪時說，智能家居可分三步走，一是單個硬件通過聯網實現智能化，比如用手機控制熱水器；第二 步是各智能硬件之間的互聯，比如A廠商的空調和B廠商的熱水器連接；第三步是基于這些連接所產生的數據建立模型，通過機器學習，掌握用戶的生活習慣與操作 偏好，打造家居物聯網。再往后展望，智能家居的入口可能不再拘泥于手機，比如紅外識別等也可提供智能化服務。

據物流時代周刊