硅谷基金投資人：移動互聯網顛覆世界！

    軟件和移動互聯網已開始走向被內化階段，成為各行業理所當然、不可或缺的組成

部分。軟件和移動互聯網正在吃掉整個世界，科技業自身已容不下技術發展的張力。
    推薦理由：物流人正在處在一個黃金時代，需要開放心態，擁抱變革，積極行動，

腳踏實地+抬頭看天，虛實結合，輕重平衡才是王道，這篇關于移動互聯網的改變或許

值得讀讀。
  　安德森·霍洛維茨基金是硅谷最厲害基金之一，可稱上世界最明智的投資方，他們

不但投資了最多的高估值企業，更是在這些企業還不出名的時候對進行了投資。近期，

該基金投資人本尼迪克·伊萬斯（Benedict Evans）在“《華爾街日報》數字會議”上

做的有關移動的觀點預測——
    沒錯，我們正站在這樣一個特別的歷史拐點上。
    第一部分 第一次，技術被銷售給每個普通人
1.十幾年前，我們被1995年到2000年的網民數增長震驚，這一階段網民數從0.5億人增

長到4億人。
2.技術泡沫后，網民數增長更驚人，從4億增長到今年約30億人；同時，使用智能手機

人數達到20億人次。
3.2020年，全球又有10億人會將通過智能手機上網成為網民，網民數達到40億人次。

4.1995年至今，不上網或沒智能手機的成年人數持續收縮：前者從 1995年近百分百降

至2017年約 36%；后者從1995年百分百降至2017年約28%。
5.2020年，全球80%成年人會擁有智能手機。2020年全球人口數在74億左右；成年人數

約52億人次；TV受眾48億左右；有文化和讀寫能力的人45億左右；功能機用戶43億左右

；上網人數40億左右；智能手機用戶40億左右；PC用戶17億；個人PC用戶在10億以下。

6.智能手機，讓所有人都擁有一部裝在口袋里的超級電腦。一部新iPhone的CPU內晶體

管數是奔騰1995的625倍；僅新iPhone發布那個周末，蘋果賣出CPU晶體管數就達到1995

年世上所有個人電腦里CPU晶體管的25倍。
7.所有人，即便是在撒哈拉沙漠，他們手機覆蓋率、3G網絡覆蓋率及移動設備使用率都

在上升。

     第二部分  第一次，互聯網格局被改變
1.人們花在移動互聯網上時間，已超過花在所有電腦網頁上時間總和。
    2013年6月，用戶通過桌面上網時間還多于用戶通過手機上網時間；但今年6月，后

者（App + 移動瀏覽器）已明顯超過前者。
    此外，移動互聯網格局還未完全固定，如就“Iinstalledan app on my Android

smartphone.”這句話，其中“下載”、“APP”、“Android”、“智能手機”，這四

個概念都還有很大發展空間，2020 年我再說這話時，可能和現在意思已大有不同。
2.生態系統的復雜性。
    iOS和Androi兩家市場份額因不同地點產業結構不同而相差懸殊。換句話說，用iOS

還是用Android，取決于你在哪和你在做什么。
    從全球銷量看，Android手機明顯多于蘋果；但Facebook舊金山用戶中，蘋果設備

使用者多于Android，同時在雅加達，情況則反過來；另外，蘋果應用商店收入明顯高

于Google Play；而以全球瀏覽器上網數據看，蘋果略高Android，但中國數據則完全相

反，Android明顯多于蘋果。
3.每個新傳感器都意味新商機。
    智能手機比PC復雜得多，PC不會問任何它應該知道的東西，但新傳感器深刻改變電

腦能知道的東西，因此每個新傳感器，都能帶來新商業機會。
4.移動設備能引發“杠桿效應”。
    2020年，智能手機數將達到PC的2—3倍，但乘以移動設備便攜易用帶來的便利，移

動設備將能提供10倍于PC時代的機會。
    Facebook和WhatsApp是最典型例子。兩年內，Facebook移動廣告收入就翻倍，成為

一個體量達65億美金的海量客戶部門；而只有30 個工程師的WhatsApp一年內信息流量

已達到72億條，要知道，全球短信總量是每年75億條。
    “杠桿效應”還改變了互聯網初創企業對早期資本的需求：2000年，一個融資

1000萬美金、擁有100名員工的初創企業能吸引100萬用戶；現在，融資100萬美元，有

10個員工的公司就能吸引1000萬用戶；而未來憑借移動互聯網，一人白手起家，不要拿

什么投資，就能吸引100萬用戶。
      第三部分，移動甚至重置科技產業
1.智能手機逐漸拖垮PC。全球有20億人，平均每2年買一臺移動設備；全球有16億人，

平均每 5年買一臺PC。 
2.智能手機和平板電腦已占電子產品市場半壁江山。
3.1999年時，全球共有800億張用膠卷拍的照片；而今年，社交網絡上分享照片就達到

8000億張；蘋果和Android手機銷量，也超越日本生產的照相機。
4.移動甚至改變PC領域市場份額。微軟在PC領域銷售份額持續下滑，已從超過85%份額

，掉到不到25%；而蘋果卻快速占領市場，從收入看，幾乎接管PC業，在2013年達到

1750億美金。
5.移動已導致技術中心轉移：硅谷和中國成為新時代中心，代表公司：電腦領域谷歌和

蘋果，打敗微軟；芯片領域ARM和高通，打敗英特爾；手機行業，中國深圳打敗原生產

諾基亞的芬蘭。

    第四部分，移動也在重置其它產業
1.科技在主導我們注意力。
2.科技品牌價值巨大。004年，科技品牌價值占全球品牌價值前100位的30%，其中谷歌

、蘋果、亞馬遜和Facebook 四家占不到2%；但現在，前者已達到40%，后者快接近20%

。
3.孩子們最牽掛什么？移動設備。
4.人與人的溝通正趨向純數字化、純移動化，現在連爺爺奶奶們，也會使用電子郵件了

。 
5.移動設備擠壓下，電視變得越來越小眾，可用來看視頻的數字設備，正從數量上超越

真正的電視。
6.作為移動設備的屏幕，全球LCD液晶屏顯示器銷量顯著上升。
     第五部分，科技還有很大改變世界的潛力
1.以下是各行業在2013年收入情況。其中，汽車業達到14000 億美金，服裝業達到

13000億美金。
2.通常跟技術相關公司分三種。一是以技術為核心的公司，如蘋果；二是通過技術改進

產品或擴展業務，但技術不是核心，如亞馬遜；三是被新技術催生出的公司，可能做的

是傳統行業，但都基于新技術，如Airbnb。而如果重點關注第三種公司，我們會發現：

每波技術創新浪潮，都會催生一些新行業。
    正如卡車和洲際公路出現讓零售業發生根本性轉變，因而成就了沃爾瑪，移動設備

和移動互聯網為傳統旅游和運輸行業創造了全新可能，因此才有 Airbnb、Uber和Lyft

。由此可見，移動已開始對社會產生深刻影響。
    另一重要事實：當一項技術被充分普及，它就被社會“內化”成理所當然的一部分

，人們也就不再談論它。軟件和移動互聯網已開始走向被內化階段，成為各行業理所當

然、不可或缺的組成部分。軟件和移動互聯網正在吃掉整個世界，科技業自身已容不下

技術發展的張力。據物流定制平臺